Ing Diba Konsumentenkredit

) ING DiBa Kredit versus Netbank Kredit.

Wirtschaftskrise: ING Group baut 7000 Arbeitsplätze ab

Für die niederländischen ING Group erschwert die Finanzmarktkrise die Bewältigung: Im vergangenen Jahr verzeichnete die Sparkasse einen Jahresverlust von einer Mia. aus. Alleine im letzten Quartal gab es ein Defizit von 3,3 Mrd. auf. Daher muss ING wieder Beihilfen aus dem Bundesland niederländischen akzeptieren. Laut Angaben der Tageszeitung ap hat sich die BayernLB auf eine Form geeinigt Bürgschaft für eine Mehrheit der riskanten Papiere, die ein Gesamtvolumen von 27,7 Mia.. dd. haben sollen.

Allerdings ist die inländische Tochtergesellschaft ING Diba nicht davon berührt. Trotz der globalen Finanzmarktkrise und eines verheerenden vierten Quartals im Banksektor erzielte die Direct Bank ING Diba im vergangenen Jahr einen Überschuss von 412 Mio. E. Der Jahresüberschuss betrug 412 Mio. E. Anders als die Muttergesellschaft musste die ING Diba ihren Wertpapierbestand nicht abschreiben.

Dementsprechend ist seine bedeutendste Kennzahl für Das Rating von Stärke einer Hausbank schaut gut aus: Darüber hinaus hat die Diba im vergangenen Jahr von dem Anstieg der Einlagen von Kunden um mehr als zwei Mrd. EUR auf 64 Mrd. EUR profitiert. Aber auch die Anzahl der Kontokorrentkonten stieg - um gut 200.000 auf 522.000. "Unser Geschäftsmodell hat die Wirtschaftskrise unter bewährt überstanden", sagte Ben Tellings, CEO der Diba.

Mit über ist die ING Diba sechs Mio. Kundinnen und Abnehmer der größten deutschen Direktbank. Das Unternehmen ist in den Bereichen Sparwesen, Wertpapiergeschäft, Hypothekarkredite, Verbraucherkredite und Kontokorrentkredite tätig.

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Sie machen, Mitarbeitermagazin.

Sebastian Lutz macht in seinem Lebenslauf schnelle Fortschritte - zumal ihn Stolperfallen noch mehr anspornen. Bei Regen und Freude aller anderen Kleinen, dass sie zu Hause in ihrem Raum mitspielen konnten, wollte der 8-jährige Sebastian Lutz nur eines: Nach draußen - und bis zum Fußballfeld von Büdingen, einem kleinen Ort etwa 50 Kilometern nordöstlich von Frankfurt am Main.

"Sebastian stellt heute noch begeistert Fragen. Auch heute, 20 Jahre später, fußballt er gern bei Schlechtwetter oder, etwas komfortabler, in der Squash- oder Tennishalle. Sebastian hat trotz einiger Hürden weitergemacht und ist heute als Gruppenleiter für das Product Management im Vertrieb von Immobilienfinanzierungen (VIF) tätig. Durch diesen Weg kam Sebastian 2006 in die Mainmetropole - nicht um Profi-Fußballer zu werden, sondern um ein Dualstudium zu starten.

Die Lehre sollte von der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Mannheim und die praktische Anwendung durch eine Hausbank vermittelt werden. Da Sebastian viele Anträge geschrieben hat, musste er auch einige Ablehnungen akzeptieren. Der Wechselstrom war ein Erfolg und am gleichen Tag erhielt Sebastian die Genehmigung. Sebastian ist ING seither loyal gegenüber - aber das bedeutet nicht, dass ihm in den achteinhalb Jahren nichts passiert ist.

Dabei durfte er schon früh seine erste Aufgabe im Projektgebiet übernehmen - die ersten "Magic Moments", wie Sebastian seinen professionellen Erfolg nannte. Für die Position des Business Development Consultant im Back Office des Bereichs Baufinanzierungen hat er sich entschieden. "â??Ich hatte Startschwierigkeiten, meine Aufgabe zu erfÃ?llen und mein Selbstbild zu definierenâ??, sagt Sebastian im RÃ?ckblick.

Jetzt war er wieder ganz in seinem Bann - und sah eine neue Lage als Gelegenheit für ihn: "Als ein Mitarbeiter in den Mutterschaftsurlaub ging und ein anderer Mitarbeiter krankheitsbedingt längere Zeit abwesend war, sprang ich schlichtweg in das Kaltwasser und übernahm die Leitung in der Abteilung für das BESTimmo-Projekt.

"Sebastian wird von Isold Heemstra, Leiter des VIF (l.), und Ivo van Doren, Leiter der Vertriebsunterstützung, herausgefordert und befördert. Seit einem Jahr hat sich Sebastian im Rahmen des Projekts bewährt. Für das ING-Programm für das Jahr 2011 haben sie den ambitionierten Berufseinstieg ausgewählt. Noch immer freut sich Sebastian über die nächsten vier Jahre, in denen er rund 100 weitere Kolleginnen und Kollegen aus 25 Nationen getroffen hat: "Ich konnte das weltweite Leben kennen lernen, unzählige neue Geschäftskontakte knüpfen und die gesamte ING Group viel besser kennen lernen.

"Mit einem gezielten Persoenlichkeitstraining habe ich auch viel ueber mich selbst, meine Staerken und Schwaechen gelernt", sagt Sebastian. Die Kooperation hat ihn so sehr fasziniert, dass der nÃ??chste Punkt offensichtlich war: Sebastian wollte eine Station im Ausland nehmen. "Er wollte auch versuchen, wie es ist, wenn er zum ersten Mal in seinem ganzen Berufsleben weiter weg ist.

Trotz der tatsächlichen Geschäftssprache des Englischen hatte Sebastian mehrfach große Sprach- und Akzeptanzprobleme mit nur Grundkenntnissen in Französisch. "Der Augenblick, als ein französisch sprechender Mitarbeiter einen Konferenzraum verließ, war für mich besonders drastisch, weil ich ein Treffen auf Deutsch durchführte. Gerade erlernt Sebastian, die Aufgabe aus dem täglichen Geschäft an sein eigenes Projektteam zu übergeben.

"Sebastian hat auch weiterhin die sprachlichen Barrieren abgebaut. Die neue Verbraucherkreditstrategie und sein Vorhaben zur Einführung eines Rechts für kleine und mittelständische Betriebe wurden von ihm vorangetrieben. "Wenige Monaten später stand zwei Positionen zur Wahl - und Sebastian konnte seinen Traum von der ersten Führungsposition erfüllen.

Sebastian ist seit Beginn des Jahres 2014 als Gruppenleiter für das Product Management im Bereich Real Estate Finance Sales (VIF) tätig. "Es war nur ein zufälliger Umstand, dass Nata?a und Sebastian in Belgien sprachen. Weil Sebastian gern bei der Arbeit ist, findet er es "manchmal schwierig, sich auszuschalten", wie er gibt. Beim Betreten der Theke, in der die Abschlussfeier fand, war nur noch ein Ort zu haben.

Nun ist seine Nachbarin Nata?a seit über einem Jahr seine Freundin: "Das war der rechte Weg für uns", sagt Sebastian, der Täter mit den Bienen im Arsch.